Заходя на наш сайт, вы автоматически оставляете администратору свои пользовательские данные в целях функционирования сайта и проведения статистических исследований. Продолжая работу с сайтом, вы подтверждаете свое согласие на обработку пользовательских данных.

Владимир Потатнин

Дорогие друзья!

Я занимаюсь благотворительностью больше 20 лет. Это важная часть моей жизни.

В 1999 году я создал Благотворительный фонд, чтобы сделать проекты в сферах образования, культуры и развития благотворительности по-настоящему эффективными. Фонд, как одна из первых отечественных институций такого рода, позволил вывести благотворительную деятельность на профессиональный уровень. Развивая нашу организацию, мы развивали и внешнюю среду, предлагая новые подходы и механизмы осуществления социально значимых программ.

Фонд сразу же определил свой главный приоритет: поддержка будущих лидеров. Ведь только лидеры могут подать пример, повести за собой других людей, создать благоприятную среду для позитивных изменений. То есть выбор Фонда – это поиск и отбор лучших. Нам интересны лучшие студенты и лучшие музейные программы. Воспитание лидеров позволяет решать системные вопросы, не важно, в каком масштабе и в какой отрасли. Лидер способен не просто «проесть» полученные деньги, а вложить их в свое дальнейшее развитие, у него получается то, что мы называем «жизнь после гранта».

Нас услышали, и вот уже 15 лет Фонд активно реализует свою идеологию. За прошедшие годы мы назначили более 26 тысяч стипендий и более 2 тысяч грантов преподавателям вузов. На гранты Фонда были осуществлены десятки волонтерских проектов. Мы поддержали 206 музейных проектов со всей России, от Владивостока до Калининграда. Особое место в ряду наших культурных программ занимает Эрмитаж, с которым у нас сложилось давнее и плодотворное сотрудничество. За годы совместной работы Фонда и музея, например, 800 лучших сотрудников Эрмитажа получили гранты на научные поездки и исследовательскую деятельность.

Идет время, меняется мир вокруг, меняются Фонд и его программы, открываются новые интересные возможности. Например, с 2013 года в Стипендиальной программе мы выделяем гранты только студентам-магистрантам, поскольку они уже знают, чему учатся и зачем. Запущена уникальная программа по развитию фондов целевого капитала, по результатам которой десять организаций получили взносы в эндаументы. Среди них - фонд целевого капитала Томского государственного университета и Пензенский региональный общественный благотворительный фонд «Гражданский Союз». Мы на конкурсной основе выделяем гранты на обучение студентам курса спортивного менеджмента Российского Международного Олимпийского Университета в Сочи. В 2014 году мы значительно расширили нашу деятельность в сфере поддержки музеев - запустили четыре программы, которые должны помочь российским музеям стать более открытыми, современными, а их сотрудникам - реализовать свои творческие и профессиональные возможности.

Я надеюсь, что своей деятельностью Фонд помогает хоть и медленно, но менять отношение к благотворительности в России. Все программы нашего Фонда работают по прозрачным и понятным правилам. Студенты, преподаватели, музейные работники знают, что, придя к нам, они попадают в среду честной и конкурентной борьбы.

Мне приятно, что год от года увеличивается поток кандидатов, а характеристика «победитель грантового конкурса» или «стипендиат» фонда Потанина является для большинства серьезным достижением и важной строчкой в резюме.

Желаю всем новых побед!

Ваш Владимир Потанин

Next
Биография
Дорогие друзья!

Я занимаюсь благотворительностью больше 20 лет. Это важная часть моей жизни.

В 1999 году я создал Благотворительный фонд, чтобы сделать проекты в сферах образования, культуры и развития благотворительности по-настоящему эффективными. Фонд, как одна из первых отечественных институций такого рода, позволил вывести благотворительную деятельность на профессиональный уровень. Развивая нашу организацию, мы развивали и внешнюю среду, предлагая новые подходы и механизмы осуществления социально значимых программ.

Фонд сразу же определил свой главный приоритет: поддержка будущих лидеров. Ведь только лидеры могут подать пример, повести за собой других людей, создать благоприятную среду для позитивных изменений. То есть выбор Фонда – это поиск и отбор лучших. Нам интересны лучшие студенты и лучшие музейные программы. Воспитание лидеров позволяет решать системные вопросы, не важно, в каком масштабе и в какой отрасли. Лидер способен не просто «проесть» полученные деньги, а вложить их в свое дальнейшее развитие, у него получается то, что мы называем «жизнь после гранта».

Нас услышали, и вот уже 15 лет Фонд активно реализует свою идеологию. За прошедшие годы мы назначили более 26 тысяч стипендий и более 2 тысяч грантов преподавателям вузов. На гранты Фонда были осуществлены десятки волонтерских проектов. Мы поддержали 206 музейных проектов со всей России, от Владивостока до Калининграда. Особое место в ряду наших культурных программ занимает Эрмитаж, с которым у нас сложилось давнее и плодотворное сотрудничество. За годы совместной работы Фонда и музея, например, 800 лучших сотрудников Эрмитажа получили гранты на научные поездки и исследовательскую деятельность.

Идет время, меняется мир вокруг, меняются Фонд и его программы, открываются новые интересные возможности. Например, с 2013 года в Стипендиальной программе мы выделяем гранты только студентам-магистрантам, поскольку они уже знают, чему учатся и зачем. Запущена уникальная программа по развитию фондов целевого капитала, по результатам которой десять организаций получили взносы в эндаументы. Среди них - фонд целевого капитала Томского государственного университета и Пензенский региональный общественный благотворительный фонд «Гражданский Союз». Мы на конкурсной основе выделяем гранты на обучение студентам курса спортивного менеджмента Российского Международного Олимпийского Университета в Сочи. В 2014 году мы значительно расширили нашу деятельность в сфере поддержки музеев - запустили четыре программы, которые должны помочь российским музеям стать более открытыми, современными, а их сотрудникам - реализовать свои творческие и профессиональные возможности.

Я надеюсь, что своей деятельностью Фонд помогает хоть и медленно, но менять отношение к благотворительности в России. Все программы нашего Фонда работают по прозрачным и понятным правилам. Студенты, преподаватели, музейные работники знают, что, придя к нам, они попадают в среду честной и конкурентной борьбы.

Мне приятно, что год от года увеличивается поток кандидатов, а характеристика «победитель грантового конкурса» или «стипендиат» фонда Потанина является для большинства серьезным достижением и важной строчкой в резюме.

Желаю всем новых побед!

Ваш Владимир Потанин

Next

Биография Владимира Потанина

1961
1961
Владимир Потанин родился в 1961 году.
1983
1983
В 1983 г. окончил МГИМО по специальности «экономист-международник».
1990
1990
В 1990 г. основал компанию «Интеррос», которая сегодня инвестирует в металлургию и горнодобычу, недвижимость, туризм, логистику, фармацевтику и сферу развлечений. «Интеррос» также создал крупнейшие объекты Олимпийских игр Сочи-2014 – горнолыжный курорт «Роза Хутор» и Российский Международный Олимпийский университет.
1999
1999
С самого начала своей деловой карьеры В. Потанин осуществляет филантропическую деятельность. В 1999 г. он учредил Благотворительный фонд, который реализует социально значимые долгосрочные проекты в области образования и культуры.
2001
2001
С 2001 г. – член Совета попечителей Фонда Соломона Гуггенхайма (Нью-Йорк).
2003
2003
С 2003 г. – председатель Попечительского совета Государственного Эрмитажа.
2006
2006
С 2006 г. – член попечительского совета МГИМО, один из основателей Фонда развития МГИМО (первого эндаумента в РФ).
2006-2014
2006-2014
C 2006 по 2014 гг. В. Потанин являлся членом Общественной палаты РФ, возглавлял работу Комиссий по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства, по развитию благотворительности и совершенствованию законодательства об НКО. Под его руководством Комиссии выдвинули ряд инициатив, в значительной степени улучшивших законодательную базу в сфере благотворительности в России. В частности, вместе с Минэкономразвития был разработан и с 2007 года действует федеральный закон «О порядке формирования и использования целевого капитала (эндаумента) НКО»; приняты изменения в Налоговый кодекс по вопросам деятельности НКО и благотворительности в целом; приняты изменения в закон «О рекламе», создавшие благоприятные условия для социальной рекламы.
2010
2010
В феврале 2010 г. В. Потанин заявил, что намерен отдать основную часть своих капиталов на благотворительные цели, и распорядился юридически оформить это решение. В 2013 г. он первым из российских предпринимателей присоединился к глобальной инициативе Giving Pledge («Клятва дарения»)
Next

Клятва дарения

Я присоединяюсь к «Клятве дарение», потому что это – выдающаяся инициатива, достойная поддержки. Надеюсь, что мой пример не только расскажет миру о возрождении филантропии в России, но вдохновит как моих соотечественников, так и других людей.